执行采购的三种境界
前几天在长春讲课，有学员问我，程教师，如何才干做好收购作业？
我说，您问的“收购”是指哪个收购？ Sourcing（寻源收购）仍是Procurement（又名Buying，履行收购）？
她说咱们不论寻源，主要是下PO、猜测及追料。
我又问，您说的“做好”是什么意思？
她说咱们成天忙着追料
触摸屏点菜软件，忙忙碌碌的，仍是每天缺料，一点成就感都没有。
我说，你为何每天忙着追料？
因为你每天忙着追料，所以，你忙，并且忙忙碌碌，碌碌无能！
忙，即是瞎忙，忙这个字自身就“心”+“亡”，这是忙到最终的成果。
很多收购员每天忙着追料，永久没有出息，这是做收购员最差的一种境地，所谓“事后操控”。
稍好一点的是“事中操控”- 我
仓库进销存管理软件知道我今日、明日、这个周乃至下个周要到哪些物料，我估量哪些料、哪些供货商可能有疑问，我有要点、有计划地提前去防止，这是做收购的第二种境地。
能做到第二种境地的收购员是能够加薪的，但还不够升职的资历。
那么，做收购的最高境地是什么呢？
自己的经历即是，没事就到供货商那里去喝酒！
当然，供货商的酒可不是白喝的，你需要协助供货商了解你
汽修管理软件的商品，了解你的需要（PO、猜测等），并依据供货商的产能状况，树立合理的出产与库存操控策略，进步供货商对你需要变化的应对才能，协助供货商进步及时交给率、灵活度，一起削减供货商的板滞库存丢失，这才是正路。
到达第三种境地，您就能够升官、发财（加点薪，不是吃回扣儿）了。