物料办理是将办理功用导入公司产销活动过程中，期望以经济有用的办法，及时获得供给安排内部所需之各种活动。不论何种制造业，物料办理一直是最底子的作业，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料办理作欠好，会使良料成为废料丢失；并且备料费时发错料,导致出产不能正常进行。料帐禁绝更是公司心头之痛，形成不必要的呆料，或者停工待料交期延误。不论MRP体系多么精细，只需物料办理欠好，一切都失败。 物料办理的目标 ：1.物料标准标准化，削减物料种类，有用办理物料标准的新增与改变。 2.当令供给出产所需之物料，防止停工待料。 3.恰当操控收购报价，下降物料本钱。 4.确保来料质量良好，并恰当的操控供货商。 5.有用率的收发物料，提高作业人员之功率，防止呆料、废料之产生。 6.把握物料恰当的存量，削汽修管理软件>减资金的积压。 7.可查核物料办理之绩效。 8.仓储空间充沛的利用。 物料办理部门的功能: 1)物料的方案和操控：即依据项目主合同交货时间表、车间出产方案和项目技能文件等确定物料需求方案，并依据实际状况和项目技能更改告诉等文件随时调整物料需求数量，操控项目资料收购进展和收购数量。 2)出产方案：依据项目主合同交货时间表和资料收购进展编制车间出产方案，并依据实际状况和项目方案随时调整，使车间出产方案与项目主合同交货时间表保持一致。 3)收购：依据车间出产方案对出产所需傻瓜进销存求的物料进行精确的剖析，并制定完好的收购方案；严格地操控供给商的交货期和交货数量； 4)物料和收购的研讨：搜集、分类和剖析必要的数据以寻觅代替资料；对首要外购资料的报价趋势进行猜测；对供给商本钱和才能进行剖析；开发新的、更为有用的数据处理办法，从而使物料体系愈加高效地工作。 5)来料质量操控：即对供给商的交货及时进行来料查看，及时发现来料的质量问题以便于供给商有满足时间处理或补发商品，确保车间及时得到物料供给，确保发送到车间现场的物料全部是合格商品。 6)物料收发：担任物料的实际接收处理、验明、告诉质量作来料质量检验，以及将物料向使用地址和仓储地址发送。 7)仓储：对接收入库的物料以准确的方式进行保管、贮存，触摸屏点菜软件对贮存过程中也许蜕变或腐蚀的物料，应按必定的防腐蚀和蜕变的办法进行清洁、防护、特别包装和寄存。 8)库存操控：定时查看物料库存状况，加强物料进出库办理；随时把握库存变化状况，发现任何反常（包含板滞料，库存积压或0库存）状况，及时向收购通报。