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论K市国税局绩效管理系统设计思路

导读：K市国税局绩效管理系统设计基本思路如下所述：
　

K市国税局绩效管理系统设计基本思路如下所述：

1 充分体现本局的绩效特征和核心价值观。

2 充分体现上级机关对本局绩效的要求。

3 遵从原有的主体运作模式，即国家税务总局统筹部署、公务员管理制度等。

4 运用绩效管理的理念、流程和基本工具，进行有计划、分步骤地组建和完善。

5 以组织总体发展战略为总纲，逐级将总目标分解到各级职能部门及组织全体成员。

6 根据目标任务、流程和规范等要求，运用平衡计分卡设定关键绩效指标体系。

7 从全面考评转向重点考评，突出对能带来价值增长或可能阻碍价值增长的内容进行的考评，弱化对低价值、事务性工作进行的考评。

8 建立与绩效管理系统密切相关的激励机制，促进组织绩效的持续改进和提升。

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