导读：事务越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事务简单化，简单的事务常态化。
一、事务简单化
事务越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事务简单化，简单的事务常态化。
1简化流程，抓住重点：
随着公司的生长，为了把工作做的更加完美，会增加许多使命项目，头来你发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。出格随着咨询公司的兴起，许多企业开端寻求外脑的帮手，一些特意处理企业管理研究的咨询公司通过诊断企业的成就，尔后假想一些非常完善的流程与标准，然则执行起来大家开端摸不着头脑，不知道重心在哪里，什么都在抓但功效什么都没抓好，大家忙于轻率疲惫不堪。
一家国内的闻名企业请了全球闻名的管理咨询公司做了一套完善的管理流程，这家企业一个高端会所开业时，筹备开业的过程中，无意须要加急申购一些物品—个体用品，功效得经过OA 系统8道程序批准，转几天批准才能下来，严重影响到事务的鞭策。最终你发现，大家只是上到自己的OA 里点一下鼠标而已，并没有起到所谓的监控与调配的传染感动。
当我想把事务做得完美的时刻，实在给自己设了一个套，把自己套进去，自感到不会出问题，然则经常事与愿违。感到管理，就是要将事情简化，将流程、标准简化，抓住核心，纲领挈领即可。
2把持授权，各司其职：
授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了但真正能用好的人并不多。作为率领者，必定会比下级优秀—当然不消除一些单位的率领是经由历程“后门”上去的无能之辈，这些率领可以或许或会比下级弱—都快乐喜爱以自己的标准来要求下级，因此下级做事情往往入不了法眼，以是总会遇到一些这样的率领者：交代给你事务他无限制的干涉干与，要末他自己揽着事务不放手，功效使本来简单的事务变得非常复杂。一件事务加入的人越多会越复杂，因为每个人的想法与做事方式都会不一样。
管理中，做为管理者，必然要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事务插手适量，更不能以自己的标准来要求属下跟自己一样去做事情，只要保证功效便可。
二、团队幸运化
团队荣幸是企业的生命力的浮现，一个拥有餐饮点菜软件强大幸运感的团队将攻无汽修管理系统不克望风而逃。幸运指数是衡量一个企业生命力的重要成分，一个不能将使命与生活生计保存协调好的企业的生命力会大打折扣。
1使命与生活生计保存协调好：
很多团队并不能做到这点，出格是下级与上级之间，如同只有使命的附属接洽，没有生活生计的惬和，更没有爱好的监禁。一天24小时，从早上8点开始，凌晨1点都在想工作的事务，这是一种多么可怕的状态。某企业率领为了更好的表示带头垂范，较着下班的却要在公司乱转，较着休假了也不放心公司的事务也得去公司转转才放心，然则根蒂就没有必要，还养成了一种大家耗时间看谁更付出的心态。
要使团队幸福，关键就是要将生活生计保存与使命分辩开来，上班就是使命，下班就要好好的享受生活生计。做为管理者，就要通过管理技巧与方法，汲引大家的使命效率，改变大家的使命概念，协调好大家的使命与生活。
2内在外在得到成长：
要让团队幸福，就是要让大家都能看到祝愿，庆祝从何而来，就是从员工的成长来。跟着一个领导，如果不能进步与成长，那将是一件非常悲哀的事务。
员工的成长分两个方面，一是内在教化的汲引；二是外在技巧的汲引。率领者通过管理，让员工内在思维体式款式、态度、概念、熟悉、价值观—得到不断的完善与提升，就会产生强大的动力与较高的热情，员工就能以一个很好的状态面对使命，进而促进外在技巧的汲引。同时，率领者也要教会大家一些工作技能，让大家更加高效的使命，少走弯路，少办错事儿，让大家快速在使命中找到成就感。
3价值得到实现：
团队要幸福，还须要团队中的每一个人的价值得到实现。每个人都渴望成功，盼望价值得到实现，盼望得到认可和赞美。价值如何实现？就须要管理者把员工放在合适的岗位干合适的事务，挖掘员工的潜能，最终实现他价值；管理者也需要及时的挖掘属下的利益，及时的给予称道和表扬，让员工感到有成就感；帮员工设定目标，并正手员工实现目标。
三、绩效高效化
高效的绩效是搜查管理成果的唯一标准。
1强化向心力：
一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，人心散漫是不可能创作高绩效的
向心力通过团队的凝聚力和目标统一性来体现。管理者要想拥有极强的向心力，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来，其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工，就须要管理者深入员工内心，建立极强的信赖感，建立深厚的情感，大家协手共进，而非命令指派。同时在企业战略目标的带领下，正手员工设定个人战略目标—职业汽修管理系统生涯打算，并正手员工去实现。
2汲引执行力：
执行力是高绩效的保证。通过管理，创作极强的向心力，建筑极强的执行力团队，绩效必定高效化。
执行力这个词大家常挂在嘴边，甚至于使得大家漠然了这里必须分辩几组词：服从、执行、执行力，服从是不主动做事罢了执行是按要求做事罢了执行力是按要求做事儿并保证使命功效。以是既要按要求做事儿还要保证使命功效，员工必须有良好的使命心态，即大家常讲的由“要我做”变成“要做”汲引执行力，管理者就是要想体式格局让大家具备“要做”使命状态。