导读：标准化能够正手实现项目过程的本钱控制，包含项目管理轨范、使命划定端方、使命模板等一系列的标准化工作霉运于前进项目管理水平。

标准化能够正手实现项目过程的本钱控制，包含项目管理轨范、使命划定端方、使命模板等一系列的标准化工作霉运于前进项目管理水平。

有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这类观点感到研发型项目不合于一般的项目，研发项目过程所需要的创作性与标准化是相矛盾的项目管理标准化会限制项目成员的创作性，最终影响项目德性和项目绩效。而且，研发型项目所具有的项目雕悍不合于其他机关野蛮，二者之间存在错乱不同，这类项目雕悍不适合采用非常正式的项目管理体式格局，不需要详细的项目计划。尚有一种观点也认为，因为研发项目的高度不确定性，导致这类项目很难打算、预知和优化，这样一来，也就很难采用尺度化的项目管理体式格局。那么，研发型项目到底需毋庸要标准化？标准化对于研发型企业项目管理带来哪些影响？研发型项目该如何标准化？

研发型项目管理是否须要标准化

很多研发型企业均存在这样成就：项目德性参差不齐，既有100分的项目，又存在60分的项目，项目德性完全取决于项目经理及项目成员的个人能力；较着招了很多专业人员，可还是无余用，大家都喊太忙，十个项目九个拖期。

从上述的问卷分析中，发现造成企业项目拖期的重要原由除了甲方成分，还表现在对项目那时估计无余，窘蹙严格的项目计划等方面。更深层次的原由在于企业内部在项目管理方面窘蹙须要的标准化、尺度化支持。

很多研发型企业的项目管理没有实行标准化的项目管理体式格局，造成了大批量的时辰和资源的浪费和重复。不断变动的独做环境对企业提出了搬弄，挑唆其去改良项目管理，前进过程功能和效益。项目管理标准化，可以或许或前进企业不异功能与项目管理水平，最终会将企业里面蓝本项目管理水平参差不齐的项目管理统一到同一个较高的水平上。如图3所示。

标准化对研发型企业项目绩效的影响

研发型项目是须要经过多个使命阶段较为错乱的技术和管理工作，各个阶段又由诸多使命环节组成，环节与环节之间错综错乱，如有一个或几个环节不到位或不协调，就足以拖延全数项目使命进度，甚至中途短寿。但是对项目型运作的企业来说，项目管理是企业重要的频繁履行的汽修管理系统使命内容信息消息，使命轨范方面，实际又存在可以或许或遵照的客观规律性，按照标准化频繁性工作原理，完全有必要，也有可以或许或作为标准化对象，采用装订企业标准和贯彻标准的手段，使其达到使命轨范管理标准化。

项目管理标准化，就是一个用标准化的规则去管理项目的过程。标准化的肚量就是执行这些规则时的变异程度。变异程度越小，标准化程度就越高。标准化的项目过程可以或许或频仍操纵，而不管用户期望和竞争环境的变动。标准化分为结构标准化（项目管理流程、机关、环境技术）系统标准化（项目管理体式格式和功能评价标准）雕悍标准化（机关雕悍和领导风格）三个部分。结构标准化、系统标准化、雕悍标准化对项目目标的餐饮点菜软件实现都有一定的影响。机关中的项目管理标准化霉运于项目目标的实现，特别是对于研究型的机关。项目管理标准化可以或许或带来几个方面的改良，如，可以或许或增加效率、前进项目可预测性，增加达到目标的可以或许或性，耽误项目周期，改良项目本钱等。

LikerJ.K.CollinP.D&HulF.M指出，当环境稳定，任务是老例性的可规划的时刻，机械式的机关是非常有效的凡带有普遍的划定端方、标准化的轨范、清晰的高度专业化分工，严格的命令链，重要是垂直互换。一个快速变化的环境，任务要求是变动和不确定的有机的机关是有效的授权的员工，水平式的互换。标准化能够正手实现项目过程的本钱控制，包含项目管理轨范、使命划定端方、使命模板等一系列的标准化工作霉运于前进项目管理水平。

有人感到使命形式化、标准化会弊端研发型项目绩效，但LikerJ.K.CollinP.D&HulF.M对74家研发型企业的项目管理履行了实证研究，功效剖明，假想斥地流程控制对设计的新奇度的影响不大，清晰的里程碑和搜寻使得项目期限更有意义，并为项目搁浅供给了有效的反映。但是项目过程中的假想搜寻等会过度限制项目成员的创作性。以是研发型项目过程中，应积极鼓励独霸假想标准、文件等各类模板，重点是知识的再使用，而不是设法主意主意限制员工的步履。如图4所示。

如何履行项目管理标准化

任何情况都能通过建立相关使命的通用体式格式来节约时间、少犯错误，项目管理异常如此，要保证项目管理有效贯彻实施，将项目管理制度化、标准化尤为重要。企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板履行统一、尺度化的使命，目的为企业项目管理供应平台，营建企业项目管理的硬”环境。

那么，如何把那些独特、唯一的事物标准化呢？

公司实施项目标准时最常犯的错误之一是并未熟悉到采用不合严格程度的重要性。如果一项标准对某项活动的限制达到不能接收的程度，那么要么该行为失代价，要么员工会忽视该标准的存在决定合适的级别会使更宽范围的步履受益于标准的制定。如图5所示。

第一级 标准使命体式格局

限制频繁性任务的变更是为了增添错误、轻忽和交流中的浪费。较着，某任务的变更越是受到限制，为特定需要定制该项行为的可以或许或就越小。以，只有对最常规的任务才采用标准使命领导。谨慎的使命定义能使项目成员可以或许或快速准确地工作。这一级标准下，学习曲线带来的利益达到最大，因为使命每次都以同样的方式完成。不要感到研发型项目步履中就没有机遇可以或许或独霸此类标准，像绘图格式的规定、假想变更单的假想、文件控制流程、项目状况评审、项目衡量标准、批复周期等都可以或许或独霸标准使命体式格局，以增添频繁性项目步履中的浪费。

第二级 带领方针和模板

从研发型项目工作的角度看，可以或许或因事制宜履行调整的带领方针或模板更有用。这一级上的标准只为团队成员的步履定义一个大致框架。模板的好处远不止俭仆数小时的多余极力，如果涉及项目的所有尺度都有共同的格式，包含章节编号、单位详细程度等等，那么项目成员都知晓哪里查找所需信息，更调本钱会显著下降，有了共同的格式，重要环境不太可以或许或被忽视和遗漏，增添了后面的勘误使命，防止代价高昂的错误。

第三级 搜查表

搜查表可以或许或防止完全自治和初创流程中的致命错误。可以或许或建筑项目重要阶段、重要环节的考虑事务搜查表，这类表格不是要限制团队成员，而是提醒他等闲忽视的关键成就有哪些。搜查表是记录先前项目经验的绝佳办法，而不施加毋庸要的限制或额外工作。

第四级 使命准则

建立使命准则的目的为了清晰地分辨关键项目行为的对错界限，建立衡量团队成员行为的非标准。例如，要求所有项目可交付物得到用户反映的步履标准是鼓励担负任及信息流的凡是项目团队成员与用户所有构兵必须及时述说项目担负人，该使命准则可以或许或防止不异中的扯皮和误解。使命准则可以或许或采用大白术语的简练的一句话表述可以或许或或不可以接受的步履。

和任何须要纪律才能执行的流程一样，使命准则造作须要逼迫执行。对未经操演南征北战的团队在成员丧失方向时须要一些和善的忠告。频繁失足者，必须以大白条文加以束厄局促，迁就一定会影响项目价值的创作。

信赖，标准化不仅能正向影响研发型项目绩效，同时可借助企业所建立起来的一套稳定的可积累的架构，使得项目过程中的知识能得到最大程度的复用。