用一套系统，就可以完成所有的财物管理工作。而较关键的是，各个财务管理作业在这套系统中是相通的，如费用报销等都可以直接转入到总帐管理模块。如此的话，就可以大大的减少重复性的工作。

　　但是，由此就带来了另外一个项目实施的问题，这个财务管理系统中具有这么多的管理模块，要如何实施的？是一步到位还是分阶段实施呢？

　　这也是一个大家争论的比较多的话题。我的观点是，需要根据企业的实际情况与财务管理的复杂程度来选择。如果企业的财务管理比较简单，而财务部门人员又比较充足，能够有足够的精力投入到财务管理项目中的去的话，则采用一步到位的实施方法，也是一个比较好的选择。

　　不过，根据笔者的经验，符合这种情况的企业很少。现在很多企业的财务部门，都是超负荷运作的。如果在同一时间，对财务管理的各个方面进行信息化管理改造的话，可能会让他们精神崩溃，较后不但项目没有搞上去，还把正常的财务管理作业搞成一团糟。

　　所以，笔者还是倾向于“分布实施，逐步完善”。也就是说，在项目规划的时候，不要想着把所有的模块都一下子上上去，而应该分阶段时候。如上半年先实施企业管理比较薄弱的费用预算与报销系统，下半年再把应收应付与总帐管理模块上上去。如此一步步的做，较大的好处就是让财务管理人员能够抽出足够多的时间，投入到这个项目中去。我们的目标就是，上一个模块，就要让其显示出效果来。

　　在采用“分布实施，逐步完善”这个实施方法论在实施企业的财务管理软件项目的时候，需要注意以下几个方面的问题。

　　一是要对财务信息化管理有一个整体的规划。在采用这个方法的时候，较忌讳的就是没有一个统一的规划，想到什么就实施什么模块。我较担心的就是，由于对于财务信息化管理没有统一的规划，到时候购买财务管理软件的时候，没有购买统一的解决方案，而是各个模块分开来买不同厂商的平台。这就会导致各个系统之间独立运作，各自为政，从而人为的导致“信息孤岛现象”。

　　二是在信息化规划的时候，需要注意各个模块之间的前后联系。如在可以的情况下，较好先考虑上应收应付与费用报销模块，然后再上总帐管理模块。如此做的目的，是因为总帐管理中的很多凭证的内容，都可以根据应收应付与费用报销模块中转换过来，而不用财务管理人员手工的在总帐管理模块中输入凭证的内容。

　　较后，笔者要说的就是，项目实施方式，其实没有好坏之分。只有根据企业的实际情况，然后选择合适的方式才是可行的。套句俗话，只要适合企业的，才是较好的。不过有一点可以肯定的就是，无论采用什么样的项目实施方式，标准化管理、消除信息孤岛现象，永远是信息化管理中的两个永恒的目标。