微博上曾经有个评论很炽热：假定李彦宏、马云、马化腾都退休了，baidu、阿里、腾讯三家公司哪一家最乱？许多人的答案是阿里巴巴，理由比方阿里价值观体系由马云建立、电商职业仍然在乱战中、阿里巴巴江湖气味略浓等等。
阿里集团首席人力资源官彭蕾面临这一疑问的答案是，“没发作的作业，就不要妄加猜测，发作今后再看。
傻瓜进销存”但相关于baidu和腾讯，好像阿里巴巴最接近“发作”这一时刻点：近期行迹隐秘的马云已经很少干预详细业务。
但实际上，阿里巴巴如今考虑的并不只仅是马云退休后，应该由谁来接班的疑问，而是后马云年代，全部集团的新办理模式——没有公司，只需安排存在，所有业务都经过一个一起方针协同尽力，最理想的状况是没有CEO，即便有CEO也能够用最大程度降低CEO的压力，不过当然这种超前的立异并不会马上完成，而是阿里尽力推动的方向。
马云式混搭沟通和办理
在曾鸣眼里，马云是一个爱热烈的人。从最早的西湖论剑到后来每年一度的网商大会，就能够看出马云交际规模的广泛：他的嘉宾兄弟从李连杰到施瓦辛格乃至巴菲特，这不只反映出马云很会交兄弟，更主要的是给马云供给了混搭办理的思路。
近一两年中马云常在美国或许国际的其他当地，只在无可奈何需求他现身的如支付
傻瓜进销存宝股权搬运、taobao商城遭进犯工作时，才会赶回我国“救火”。为何马云挑选隐身在美国？马云的助理、阿里巴巴集团副总裁李俊凌以为，美国相对环境没有那么浮躁，全部社会会安静一些，对马云“会有一些协助”。
不少外界言辞以为，马云频繁的美国之旅与yahoo回购、筹资有关，据阿里巴巴内部人士泄漏，尽管马云是不行忽略的主要角色，但现实上他将更多的筹资事宜交给CFO蔡崇信担任，“马云去美国很主要的因素，是考虑将来真正互联网年代文明的主旋律是啥。”曾鸣说。
阿里巴巴是让曾鸣最为自在的公司，因素在于中西方文明相对交融的对比天然，而这一套价值观体系源于马云：一方面从创业开端就从高盛、软银融资，普华永道的审计，并引进GE为代表的办理体系、严厉的董事会准则，用最规范的成长办法和国际对接，另一方面则推行传统文明哲学，如武侠、小二、太极等。
“马云着重的是国际公民的感受，他一直讲阿里巴巴不是一家我国公司，而是一家我国人兴办的国际公司，在这个意义上，咱们每个人都不断的去跟外界触摸、磕碰和
傻瓜进销存沟通，和马云合作这么多年最使我佩服的当地，是他每年的思维都有提高，能从不一样人身上学到不一样东西。”曾鸣说。
比方马云也许和导演冯小刚吃了一顿饭，就会从中有所启发，并和阿里高层共享：公司总监叫Director，电影导演也叫Director，这两个Director应该有啥一起的当地，应该用怎样的电影导演办法来做好公司总监的作业。
“马云如今跟任何人触摸，我觉得都不会奇怪，他即是好这一口，并且很愿意有这么一个沟通和互动。”曾鸣说，“不论哪一行哪一派，当你见到顶尖高手时，会发作敬畏、会更简单发作共鸣，而这种混搭的沟通跟学习，对一个企业家来说协助更大。”
后马云年代办理模型
在2010年9月的网商大会上，马云就曾揭露谈及“接班人”疑问，他希望有继任者来接位，并能逾越自个更好的经营阿里巴巴。据彭蕾泄漏，现实上马云从2008年以后就不太干预集团各个业务详细的业务，而阿里巴巴“培养高管这个作业从来没有停止过”。
“培养接班人，必定要看下一代，下一代即是总裁和副总裁，再下一层即是总监和资深总监，没有一个人能在一家公司干一辈子，就算再干二十乃至三十年，总得要退，咱们要做102年的公司，不在人才队伍建造和早预备的话，会很危险。”彭蕾说。
现实上，阿里内部一起的高层大轮岗准则，就被外界看成是培养接班人的手段。“大轮岗轮的满是安排部的人，到必定层次上他的戏路不能局限于某个领域，放在渠道上调到起来，能够开展其他的潜力和时机。”彭蕾说。
有轮岗必有变化，这也变成微博那个假定“马云退休阿里最乱”的佐证之一。曾鸣却不认同这一观点，“常常得小病的人，反而不简单得大病，每天看起来很健康的人，反而简单得大病，阿里巴巴看起来很热烈，实际上是咱们在折腾自个。”
彭蕾也以为，阿里关于安排、人才和文明的坚持，下了十分多的功夫，这些功夫不是一朝一夕能够做成的，在公司发作改动以后，也不会一朝一夕就被推翻和推翻。
曾鸣指出，如今阿里考虑的疑问，不只仅是马云以后谁接班的疑问，而是后马云年代，全部集团必定要有个新办理模式。
“我有个很极点的判断，也许将来公司是不存在的，CEO是不存在的，但安排存在，咱们做许多作业，不管轮岗仍是业务，都用网格化的散布办法让他们去协同，曩昔一年我在公司讲的最多的一句话是协同，而不是协调，这其中的差别是，协同是一群人用网络化办法，自安排朝一个一起方针尽力，而不是由上而下的指令，这是将来一个十分大的挑战。”曾鸣说。
这仅仅一种设想和有意识的探究立异，放在现实来说，曾鸣并不觉得阿里巴巴将来5年就会没有CEO，但他以为应该往“自安排”的办法尽力，这个方向的最大成果，是很大程度上降低一个CEO的压力。“咱们不盼望将来马云接班人会是另外一个天才型的选手，咱们更多是经过一种立异安排办法，把CEO决议计划失误危险降到最低。”
不久前阿里巴巴首席危险官邵晓锋承受采访时，不断传达马云的一个意见：必定会继续不断把职工授权往前推，但一起也要把阿里巴巴、taobao商场化的东西往前推，这看起来是一些彼此抵触的作业，但阿里以为只需解决这些挑战，才干找到新办理办法，让公司将来的开展愈加平稳和健康。
就如今来说，曾鸣并没有感受马云离公司有多远，尽管马云对平时办理逐渐后退，但他仍是会捉住公司开展最要害的疑问给公司评脉，如taobao运营思路转变、集团轮岗、价值观提高等等。
阿里高管层也在尽力协助马云往这个方向走，曾鸣说，“只需我能处理的作业，我都不会推到他的层面，这么他才有更多的时刻和精力考虑他应该想的疑问。如今大家感受阿里巴巴相对好像乱一点，由于咱们真的在折腾自个，如今假如咱们太舒服了，过两三年就会是商场来折腾咱们。”