企业在起步阶段，老板或者管理者个人很多战略事情都能亲力亲为。当企业发展到一定规模，个人管理方式不足以支撑企业的运作，进而转入制度化管理方式。企业战略往往需要集体决策，而且战略的执行需要多个部门，甚至是多个分公司来共同完成，战略管理问题成为管理层最为重要的工作内容，同时也是管理层最为头疼的问题

一个卓有成效的战略管控支撑体系

强有力的领导团队将会使公司取得超乎想象的成功。第一步，设立公司的远景。第二步，建立一个强有力的、有针对性的战略规划。第三步，将战略规划成功地表述出来。加上一个有效率的控制体系，公司的表现自然胜人一筹。

蓝凌根据多年对集团管控及战略管控的研究及实践，提出从一个中心（以知识与战略相融合为中心）、两个维度（战略落地纵向维度、战略管控横向维度）、七个支撑点（战略地图、运营计划、任务管理、工作总结、管理时钟、会议体系、业务报表）搭建卓有成效的战略管控支撑体系。

一个中心

以知识与战略相融合为中心。以战略为本，确保战略能有效落地，过程能有效管控；以知识为源，确保战略执行过程能得到对应知识支撑，同时战略过程中产生的知识得以活用。

两个维度

维度一：战略落地纵向维度

从战略目标和计划制定、战略推动及实施到战略业绩评估，卓有成效的战略管控支撑体系以战略地图、运营计划、任务管理及工作总结四个支撑点确保战略纵向落地，并提供反馈机制，形成行动闭环。

维度二：战略管控横向维度

管理时钟时刻为管理者呈现战略执行的进度，并确保每个环节相应的运作能协调同步。

七个支撑点

支撑点一：战略地图 -- 构建战略路标，勾勒战略执行与知识衍进路径。

支撑点二：运营计划 -- 从时间与空间两个角度对战略层层分解，提供自上而下与自下而上的执行与反馈通道。
支撑点三：任务管理 – 统筹不同来源的任务，实现任务统一分派与管理，确保任务与战略一致。
支撑点四：工作总结 -- 对工作进行总结与提升，自我思考战略执行效果，为下一个战略周期提供知识支撑。
支撑点五：管理时钟 -- 跟踪战略执行步伐，为每个战略节点提供“闹钟”，让行动自动与目标同步。
支撑点六：会议体系 -- 从战略支撑角度构建会议体系，使得必要的人参与必要的会议，得出必要的结论。同时会议体系与管理时钟进行结合，让会议成为管理时点，让时钟指向会议。
支撑点七：业务报表 -- 战略KPI与战略执行进行溯源，为管理层提供战略执行的全景。