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如果只是一波又一波管理理念潮流中赶时髦，最好的情况是得到心理上的满足，最坏的情况是用管理理念把公司搞垮。经过上面的这些谈判，或已经认识到并不存在纯正的绝对的管理理念，那些盛行的管理理念出格受到各种成分的影响。并且，即便是一个好的管理理念，也不一定适用于你企业。
管理理念在外部风行，要在企业内发生作用，尚有一个个餐饮点菜软件体至关重要，达文波特活络地发现了把理念变成现实的理念现实者”这个个体，这个个体就是理念现实者这个群体的使命是这样的
首先扫描并找到适合企业情况的理念，个体来讲，阐发各种理念，对它履行改削以适应本企业的必要。
尔后，要让理念在企业内被接受，必须对理念履行包装，尽管管理理念在外部已经经过了一轮包装，但要让企业内部的人接受，还须要进一步处置惩罚赏罚。
第三，向企业内的高层管理者汽修管理系统中层管理者、艰深员工推销这一理念。
只有在这三个方面获得成功，理念现实者才能行动去做把理念变成现实的使命。
有的时刻，这些在企业里面被成功实施的理念还可以或许或被总结、提炼，拿到外部去“出售”与分享，这是理念现实者的重要职能之一。